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公司战略在体系运行过程中的作用

这几年,我们逐渐从战略和目标这个高度上系统性地做管理体系审核。以前战略一直不清晰,大家只是简单地认为,做化肥,没有什么战略好讲,下一个项目还是做化肥,扩大规模,二厂建成,建三厂,成本最低就行,事实上,因为战略没有做成文字性的东西,大家心里没数。要建一个厂,包括场地、资金、组织机构等,都要有一个大的系统在里边,哪一点不到位都不行,建完三厂发现钱有了,但人呢?管理干部问题、思想开拓等问题,都来了,没有战略就没有一个系统性的管理思路来支撑。
    这几年外审小组来进行增值审核时,也要求我们从战略、体系、过程、目标、环境等因素来审核具体工作,评价工作是否符合公司战略要求。公司的战略是总成本领先,那么就要领会的具体含义以及如何落实到具体工作中去,并按照这个战略要求审核我们的各项工作。比如采购,不是便宜就好,关键是性价比;比如营销,物畅其流是目的,每天的产量就是“一列火车的尿素,加上半列火车的复合肥”,要快速到达市场和客户手中,就要尽可能减少中间环节和各项费用的发生;同时,生产要求稳定,财务系统要提高资金运筹效率等,为此,公司设置各个岗位,建立各种制度都要服务于总成本领先战略。比如薪酬设计,不能说“低成本就是低工资”,这样肯定做不成,也不能反过来说“低成本就是高工资”,这样仍然行不通。只有根据我们的战略需要,结合实际环境调节工资,系统思考,该高要高,该低要低,这样才能找到成本领先与激励有效的平衡点。
    企业核心竞争力是各种资源的有效整合,而不是所拥有的具体资源,只有这种整合方式才是别人看得到拿不走的。体系审核要站到战略高度上审核问题,这才是企业不断实现增值的根本,而要达成公司战略目标,需要管理体系作为强有力的支撑

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